2月24日至27日，四公司安装分公司开展成本管理专题培训，各执行项目部专兼职成本员共计20余人参加了培训。　　培训对投标及工程合同签订、施工过程控制与核算、竣工结算的编制审核、风险识别评估及监控、风险重点控制对象和防范措施、核算成本管理考核、项目盈亏奖罚制度等内容进行了重点讲解。　　此外，来自广联达软件公司的老师从转换招标方和投标方的角色进行清单的录入、定额的套用、组价以及结算软件的操作等方面，对广联达计价软件和结算软件的应用进行讲解，帮助大家解决电子招投标环境下的工程计价、投标业务问题。随后，参训人员还进行了大量的辅助练习。“感谢公司给我们提供这次培训学习的机会，感谢帮助我们解决...

2月28日，三公司第六直管部工会针对今年4名怀孕女职工举办了“关爱孕期妈妈”知识讲座。孕期作为女性最特殊的一个时期，正是妈妈们最辛苦的时候，在建筑施工企业的女职工更是不容易，需要更多的帮助与关爱。直管部请来从事幼教工作二十多年的林翠华、梁苹两位老师结合自己当妈妈遇到的实例分别从：孕期护理保健、胎教、宝宝护理知识、早教知识、注意事项等五方面系统的为准妈妈们指导并普及知识，提醒注意保护自己身体健康，不滥用药物，不接触动物，确保优生优育。两位老师现场还带领孕妈妈们做孕期健身操，气氛活跃而温馨。讲座还专门邀请了直管部刚生育三个月的职工家属为孕妈妈们解答各种疑惑；劳资员舒永娴为大家讲解了女职...

2月26日，总承包公司组织开展QC小组活动培训，各基层单位有关人员共92人参加培训。培训特邀云南省QC小组活动专家张亚云全前来授课。张亚云结合详实的案例，对QC的选题，PPT成果的制作方法和注意事项进行了细致地分析点评。　　QC小组指职工围绕企业经营战略方针、目标和施工现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的，组织开展的质量管理活动。据悉，去年总承包公司14个QC小组获得省级优秀质量管理小组奖，7个QC小组获得国家级优秀质量管理小组奖。[align=center]【记者：李贵生责任编辑：郭永坚】[/align]　　　　

2月24日25日，安二司组织劳务队伍班组长进行施工现场安全、质量、人力资源管理培训。培训围绕施工现场班组长的职责与风险规避、施工现场的危险源识别、现场安全管理知识，以及公司劳务分包队伍用工管理现状及风险等方面进行了培训。授课过程中，参训人员认真听讲，专心笔记，并将自己此次培训所学知识及理解认真反映在培训后的考试中。培训不仅提高了劳务队伍的管理能力，期间开展的问卷调查使公司进一步了解了劳务队伍班组长对培训及日常管理需求，有利于加强双方的合作。[align=center]【记者：和全定　责任编辑：郭永坚】[/align]

2月19日，十公司第四直管部元谋保障房项目部组织全体管理人员对施工现场的废弃钢筋、木方、纸盒等材料进行统一分拣，并集中存放回收。通过本次活动，全体管理人员了解到施工现场废旧材料管理环节的存在的不足，强化了回收再利用的意识，有助于绿色高效施工目标的实现。[align=center]【记者：杨愁　责任编辑：郭永坚】[/align]

2月22日，十公司元谋保障房建设项目部与元谋县武装部联合举办了一场篮球友谊赛。比赛一开始，球场上便展开了激烈的对抗，胯下过人、组合传球、切入上篮……两支球队都展现出过硬的篮球技术，不断发挥团队协作精神，赢得场下观众阵阵喝彩。尽管天气炎热，但所有队员和观赛人员仍然激情高涨。最终元谋县武装部代表队赢得本次比赛。[align=center]【责任编辑：谢文荣】[/align]

2月22日至23日，云海公司人力资源部举办材料员专题培训，来自各项目部的16名材料管理人员参加了培训。培训邀请云海公司总经济师李文春和财务部负责人顾绍富为学员授课。培训期间，李文春为材料员们讲解了云海公司物资管理办法和材料员现场管理等知识要点，内容涉及材料管理流程，材料合同管理，现场材料管理流程。顾绍富则为材料员们讲解了材料帐套的处理及相关表格的填写。23日下午，人力资源部又组织参训人员参加了闭卷考试，成绩合格者将颁发培训合格证书。[align=center]【记者：王美娟责任编辑：谢文荣】[/align]

2月20日上午，物流公司举办销售业务培训。公司销售中心全体销售人员及资源中心、监察审计中心相关人员共计24人参加此次培训。　　培训老师以一些具体的合同条款的拟定为例着重对合同条款拟定的准确性和文本格式的规范性进行讲解，并对销售人员如何做好工作台账、日志，内业人员及时做好各类合同、材料的整理归档和管理等方面工作进行了指导。此外，资源中心还向大家简要介绍了采购、供应等相关业务衔接流程及资源部门内部“客户经理”负责制的相关要求。　　　　本次培训旨在夯实管理基础，提升销售人员整体素质，让大家把所学知识应用到实际工作中，为公司的销售工作做出更好的成绩。[align=center]【记者：李和...

2月24日，建机厂召开青年中层领导干部思想政治工作交流会。对今年新提任的10名年青的中层领导干部进行思想政治工作交流、分享。今年，建机厂为加强干部队伍建设和管理，激发员工工作热情，激励员工提升素质、实施职业规划，畅通人才通道，拓宽选才用才、优胜劣汰的用人平台，有效解决干部思想松懈，作风慵懒，精神懈怠，斗志衰减等问题。对此，建机厂人事聘任制度进行改革，建立了《云南建筑机械厂2014年符合中层领导干部任职资格人员名单》。今年开始，所有建机厂的中层领导的任职必须是在此名单中选拨而出，同时，实行一年一聘考核任用制度，以“能者上、平者让、庸者下”的用人观，“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事...

2月23日，二公司第三直管部呈澄高速公路项目部“小讲堂”活动正式启动，为提高职工学习主动性、演讲表达能力以及交流互动创造了良好平台。首次活动由项目经理担任主讲人，带领全体职工学习路基施工相关知识。由于大部分项目部成员初次接触路桥施工工程，专业知识及施工经验相对缺乏，自项目部组建以来，直管部领导对职工的业务知识学习情况尤其重视，要求项目部及时为大家购买了公路工程相关技术标准、法律法规等学习材料，并聘请公路工程领域专家对项目部人员进行道桥工程专题培训。除此之外，为进一步提高职工自主学习意识、综合能力，直管部还要求项目部每周要确定固定的学习时间，通过设立“小讲堂”，对路基工程施工工艺展开...

近日，二公司市政分公司鼓励职工转变学习方式，自己走上讲台，与大家共同分享学习心得与工作经验，收效良好。不久前，市政分公司成功中标楚雄云甸工业园区东片区路网建设项目，按计划项目部将于3月20日正式进场。在进场前公司积极组织项目部职工开展集中式学习培训，为工程建设提前做好充足准备。此轮集中学习在学习方式上，市政分公司进行了创新与改变，将培训交给每位参加学习的职工，鼓励大家变换角色，主动走上讲台，用1小时时间集中讲解主题知识，主题涉及项目质量、技术、安全、成本、进度、材料管理、签证办理等等。再用2小时时间与大家分享本人在以往参建项目中积累的工作经验，并就自己在当前工作中所碰到的问题，如何...

近日，二公司工会编制印发了《云南二建工会学习资料》手册，并在2月18日召开的公司工会年终工作会上组织各基层单位工会干部认真学习。为提升二公司两级工会干部的业务水平及工作能力，帮助大家更好地用理论指导实际工作提供了保证。在此次编制的《云南二建工会学习资料》手册中，包含有企业工会工作职责、云南二建工会岗位职责、企业工会工作（试行）、工会女职工委员会工作条例、云南省职工代表大会条例以及云南建工集团有限公司职工代表大会条例实施办法（试行）等与工会工作息息相关的制度和条例。二公司工会主席在学习会上就如何学习好本手册提出了要求，一是各基层单位工会干部要主动认真搞好学习活动，不能敷衍了事，要把学...