2010年,三公司预计完成施工产值15至18亿元,这是一个新的目标,也是一份从未有过的压力。为了确保计划目标的顺利完成,公司相关部门在春节期间继续加强了对公司所属项目的监督管理。2月16日至19日,工程管理部对因工程进展需要仍在加班的7个项目进行跟踪监控,逐一落实施工安全、生产组织运行情况、人员配置,机械设备的组织和管理等工作。2月20日至23日,工程管理部、安全管理部、物资管理部等部门对公司所属在昆项目进行拉网式的全面检查。主要检查施工安全、合同工期、工程质量、劳动力的组织情况、春节后劳务队伍进场的安全教育情况、其它生产要素的合理配置情况、主控的环境管理体系等。督促项目部对合同工...
时间 :2010-02-24
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