总承包公司党委结合企业实际，于今年起形成为职工购买、推荐好书的学习制度。这些好书大多从员工的角度出发，内容包括新颖的经营思维、高尚的价值观念、由浅入深的理念思维等等。“读一本好书如同和一个高尚的人交朋友”，总承包公司党委在公司简报上及时推荐好书，把其核心的思想及主要内容进行简明扼要的阐述，不仅让有兴趣、有时间的职工得以在茶余饭后的时间好好阅读；也为繁忙的同志提供了一个简要的阅读版本，这样的方式深受职工欢迎。“光阴给人经验，读书给人知识”，总承包公司党委从职工角度出发，把彰显浓厚的人文关怀的书一一介绍给大家，旨在有意识地给职工一种引导，扩展职工的思维，增强企业凝聚力。从这一角度看，这...

由省建五公司直属公司施工的保山市奥林匹克体育中心体育场工程于1月18日封顶。从正式开工到完成结构封顶，仅用了不到5个月时间，再次创造了大型工程快速优质施工优异成绩。这项建筑面积21832平方米、有18000个观众座席的中心体育场，是当地最大的工程。工期紧，施工难度大。五公司及五建直属公司高度重视，进行了认真的组织，担负施工任务的五建直属公司李红宪项目部打破常规，因地制宜，严格把关保质量、争分夺秒抢工期。开工后，为了抢时间，实行分段流水作业，不等打完桩就紧跟着分区展开基础开挖，做到桩打到哪里、后续施工跟到哪里。基础施工时，绝大多数时间都是阴雨连绵，为排除积水，调集了50多台水泵日夜抽...

刚刚过去的2007年,云南建工第一建筑有限公司完成施工产值2.008亿元,竣工面积4万多平方米,职工人均收入近2万元。这个成绩对于在集团百亿产值的分额来说,或者与集团内的其它单位来说,或许真是微不足道,不值一提,但对于组建仅一年,职工人数不到120人,国有股份彻底退出的一有限公司来说,实在不能不说是一种巨大的突破。这个公司是在原云南省第一建筑工程公司依法破产的基础上由股东和职工出资组建的。公司按照《公司法》和建立现代企业制度的要求规范设立了董事会、监事会和经理层，并明文规定了各自的运行机制和议事规则。经过众方支持与努力，2006年9月14日工商注册，2007年1月4日资质就位，正式...

为认真贯彻落实集团总公司关于又好又快发展企业和纳杰董事长关于建立完善激励约束机制的重要讲话精神，抓住去年完成产值5.8亿元，签订合同额9.95亿多的良好发展势头，把握时机，理顺思路，更进一步强化内部管理。1月8日上午，公司召开了2008年第一次班子会，在这次会上，班子成员畅所欲言，就2008年公司的“盘子”及工作目标、工资增资方案、绩效考核、创建安全文明工地、创建优质工程和鼓励科技成果申报、扁平化管理等重要问题进行了充分酝酿、讨论，并一致通过出台了《创建安全文明卫生工地奖惩办法》、《创建优质工程及申报科技成果获奖奖励办法》和《工资收入分配办法》等三个激励约束机制文件。施工企业展现自...

1月10日上午，中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰率全总送温暖慰问团来到安二司，看望慰问干部职工。慰问团向安二司发放了30万元慰问金，并走访慰问了一户劳模遗属、一户困难职工，为每个家庭送上了3000元慰问金和大米、食用油等慰问品。云南省人大常委会副主任、省总工会主席江巴吉才，省总工会党组书记、常务副主席卢正国，省总工会副主席杨文学，集团总公司董事长、党委书记纳杰，党委副书记、纪委书记、工会主席宁升功陪同慰问。