近日，水利水电公司在中工网开通了电子职工书屋，为职工阅读提供了良好的平台。该网站主要是通过互联网来阅读报纸杂志，内容涵盖时政、经济、管理、营销、生活、科普、文化、教育等各方面，满足广大职工的管理培训，思想教育以及兴趣爱好。公司职工在浏览器上直接输入此网址即可进行阅读。【记者：张丽责任编辑：赵春燕】

6月20日上午，随着一声哨响，2014年“安装杯”篮球赛正式拉开了帷幕。本次球赛由来自基层单位的11支代表队参加。上午的第一场比赛为机关代表队与第一直管部代表队，在一开始的比赛中，双方不相上下，比赛激烈而又紧张，到比赛第三小节的时候，机关代表队调整战术，相互配合默契，各显所长，进球率明显上升，最终以44:26战胜第一直管部代表队。据悉，此次比赛将从6月20日持续到6月26日，旨在通过篮球比赛来丰富员工的文化生活，激发员工发挥团结协作、拼搏努力的精神，营造积极健康向上、富有正能量的开云官方注册地址。【记者：徐文芝责任编辑：赵春燕】

为全面打造高素质的一流项目团队，扎实、有效推进公司学习型党组织建设。近日，二公司党委购买了一系列专业书籍，开展了覆盖面广泛的“送书进项目”活动。本次“送书进项目”活动，二公司党委共为48个在建项目统一购买了一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师等教材，要求各基层单位支部书记将书送到项目一线职工手中，同时建立好管理台帐，并且利用工作之余，认真组织一线职工学习研读，以营造项目部浓厚学习氛围，帮助大家进一步夯实专业技能，提升对专业知识的掌握能力，为实现“快中求好”发展提供了精神动力、智力支持和文化条件。近年来，二公司作为集团学习型组织建设示范单位，在提升团队学习能力，以学习促发展方面...

日前，十公司结合实际情况，整合现有造价人力资源，出台了经济管理激励办法。　　按照该办法，公司将在项目投标、施工图预算编制、工程结算编审进行集中编制、集中管理，实行项目有偿服务(各项目部部有能力自行完成的，自行完成；无能力自行完成的，交公司统一协调组织)。同时该办法对过程中费用分配、收取、奖惩上均作了明确规定。　　该办法力采用按劳取酬、多劳多得的激励机制，充分调动全体预结算人员的积级性及创造性，力求在有限的资源下创造最大的效益，提高企业盈利能力，杜绝项目亏损。[align=center]【记者：曹书林责任编辑：郭永坚】[/align]

6月20日，安二司“千万农民工同上一堂课”安全管理知识教育培训活动在楚雄新立检修项目部举行，该项目从事一线操作的60余名员工和农民工参加了培训。　　据悉，以“千万农民工同上一堂课”的安全教育培训将在公司所有在建项目现场逐一开展。[align=center]【记者：向文责任编辑：郭永坚】[/align]

　　近日，二公司党委组织购买了一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师等相关教材，并将其送进了公司的48个在建项目。　　同时，公司要求各项目建立好相应的管理台帐，利用工作之余，认真组织一线职工学习研读，努力营造浓厚的学习氛围。　　近年来，二公司作为集团学习型组织建设示范单位，努力提升团队学习能力，扎实、有效推进公司学习型党组织建设。接下来，公司还将继续深入开展读书学习交流活动，不断创新活动载体及方式，使读书活动真正成为党员干部、职工群众强素质、增能力、促发展的有效途径。　　[align=center]【记者：杨红柳责任编辑：郭永坚】[/align]

“不好，工地有人失足落水了！”听到报告后，项目部立即启动应急预案，救援人员迅速抬着担架，奔赴事故现场，经过救援，最终落水者成功脱险……这是6月23日水利水电公司防溺水应急演练上的一幕。　　水利水电公司的项目以野外作业为主，随着雨季的到来，安全隐患也显著增多。为此，水利水电公司在进入雨季前就下发了防洪度汛应急演练要求，要求各项目部根据实际情况建立应急预案，开展防洪应急演练，避免人员、物资和设备损失。　　各项目针对发现的问题，及早防范：大中河引水工程项目施工区处于森林中，项目部加强人员安全教育，做到“进山不带火”，并在施工区配备了灭火器；昭通太华水库在防洪应急演练中，采取会商推演和现场...

　　5月27日，由二公司与中国建筑科学研究院共同主编的国家行业标准《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》通过审查。　　审查专家委员会在对《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》送审稿的编制程序、法律、法规和技术政策的符合性以及标准条款进行了逐一审查后一致认为，《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》送审稿主要技术指标设置合理，能满足工程应用需要，可操作性强，无重大遗留问题，总体上达到国际先进水平，同意送审稿通过审查。　　套筒灌浆连接是近年来在我国发展应用的新型钢筋连接方式，主要应用于各类等同现浇的新型装配式混凝土结构。《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》的编制对完善我国装配式混凝土应用技术标准体系，保证工程...

　　6月20日，二公司邀请北京华表世纪科技有限公司相关人员对各基层单位技术员、资料员进行新规范宣讲培训。　　培训中，授课老师就《建筑施工临时支撑结构技术规范》（JGJ300-2013）、《建筑工程施工质量验收及统一标准》（GB50300-2013）两项新规范的重点及难点部分做了仔细讲解，通过生动而形象的授课方式让学员们快速理解并掌握了相关知识。[align=center]【记者：付艳梅杨京云责任编辑：郭永坚】[/align]

6月18至19日，七公司组织开展业务财务一体化培训，共计73名项目业务人员参加了培训。培训邀请了集团企业管理部助理高管李建平前来授课。李建平和大家分享了他参与考察的公司的一些先进管理经验，阐述了业务财务一体化对公司管理的重要性，深入分析了集团在业务财务一体化管理工作方面的不足，强调开展业务财务一体化的必要性。培训内容主要以第八直管工程部承建的武定2013年保障房项目为试点，开通业务与财务的对接渠道，李建平强调在操作过程中应注意的细节，在参培人员进行实际操作后，针对录入过程中出现的问题一一进行讲解。　　据了解，业务财务一体化是今年七公司项目信息化管理工作的重点，公司将继续强化培训，确...

“下面请该项目经理在会上表表态，也发表下‘获奖感言’。”“我们项目一定会按照集团和公司要求进行认真整改……”之后，会场出现了短暂的、尴尬的沉默。这是近日在云海公司生产例会上出现的一幕。　　当天，云海公司对当月五位一体项目管理综合监督检查情况进行通报，对排名前两名的楚雄市2012年保障性住房项目和武定县2012年保障性住房项目给予通报表扬，并对检查评价最后两名的项目部进行通报批评，并对不合格项目处予10000元罚款，对项目负责人处予1000元罚款。据悉，为认真落实集团和公司“两个转移”和“五位一体”工作要求，全面加强质量、安全、进度、技术、成本综合项目管理，云海公司项目管理中心每月会...

6月20日下午，七公司项目管理中心牵头组织各直管部经理、书记、主任工程师、项目经理及技术负责人等近50人前往由总承包公司承建的昆明市2012年五腊片区保障房项目，针对质量常见问题专项治理工作进行观摩学习和交流。　　七公司一行认真听取观看了该项目关于住宅工程质量常见问题专项治理措施及其相关的PPT图片，并在现场了解该项目轻质墙板的应用及细部处理、整体式卫浴和常见问题、“三保四口”的防护措施、水电安装的一步到位、样板间展示区的每个节点大样、铝合金模板的特点及优点、屋面施工质量常见问题等等。　　一名观摩人员表示，这次前来学习让人受益匪浅，五腊片区的经验非常值得公司借鉴学习，希望七建的全体...