7月8日至9日，五公司成本管理组来到由五〇八直管项目部施工的大理凤仪2013年保障房工地，对项目部管理团队进行项目成本策划交底。 成本管理组以PPT的形式依次对该项目的施工合同、人、材、机、专业分包、管理费等各项经济指标进行了全面的分析和讲解，提出项目各项指标的管控目标和施工过程中应注意的细节。五〇八直管项目部所有管理人员认真听取了交底。 据了解，为持续推进公司全员成本目标管理体系，五公司成立了以总经理为组长的成本管理组，成本管理组创新管理体制和运行机制，细化成本控制单元，到新开工的项目进行成本策划分析交底，让项目部的所有管理人员清楚整个项目的经济构成和项目施工目标，加强“人人参与成本管控”的意识。 成本管理组还将在项目施工过程中采取措施及时纠偏，实现成本“事前”策划、“事中”控制，确保实现项目目标，提升公司成本管理水平，确保年底实现项目综合平均毛利率提升0.5%的目标。 [align=center]【记者：吴庆丽 责任编辑：郭永坚】[/align]