日前，十公司结合实际情况，整合现有造价人力资源，出台了经济管理激励办法。 　　按照该办法，公司将在项目投标、施工图预算编制、工程结算编审进行集中编制、集中管理，实行项目有偿服务(各项目部部有能力自行完成的，自行完成；无能力自行完成的，交公司统一协调组织)。同时该办法对过程中费用分配、收取、奖惩上均作了明确规定。 　　该办法力采用按劳取酬、多劳多得的激励机制，充分调动全体预结算人员的积级性及创造性，力求在有限的资源下创造最大的效益，提高企业盈利能力，杜绝项目亏损。 [align=center]【记者：曹书林 责任编辑：郭永坚】[/align]