“总承包公司直管部层级的组织构架、人员规模、岗位设置是怎样的？”“总承包公司对项目部及职能部门的考核评价机制有哪些？”“二公司如何处理模拟股份制与项目承包责任制之间的关系？”“二公司如何考核直管部的经营工作？”…… 6月6日，二公司董事长陈定华、党委书记倪灿华、总经理唐忠昆一行到总承包公司交流座谈，双方就企业基础管理、经营工作、人才引进使用和考核评价机制、激励约束机制等工作进行了深入交流。 　　总承包公司董事长方菊明分享了公司各项管理经验。他说，总承包公司紧紧围绕集团对公司的定位，认真落实集团各项大政方针，切实推动公司的持续发展。第一，认真落实“两个转移”，以项目建设推动经营方式的转移，以生产促经营，抓好与政府、企业进行战略合作，重点抓大项目经营，提升经营平台，真正实现从经营项目转向经营资源，确保经营工作稳定持续发展，经营和生产相互支撑，相互促进，良性循环。第二，推进公司结构转型，推动公司做大做强。一是以承建呈澄高速项目为契机，推进公司做强市政板块，下一步要整合公司资源，做大市政板块业务。二是调整了安装板块传统管理模式，改变“以包代管”模式，去年安装分公司完成产值4.99亿元，对公司效益的提升提供了有力支持。三是延伸产业链，积极拓展电力安装板块，完善辅料及设备租赁管控流程，预制构件厂积极探索，主动适应市场，成为公司新的利润增长点，支撑公司做大做强。第三，不断夯实基础管理工作，提升公司盈利水平。一是认真抓实各项制度的落实，以“五位一体”作为强化项目管理的具体抓手。二是抓好技术、经济专业人才队伍建设，基层单位配齐主任经、主任工；加强项目部队伍建设，加强培训、学习。三是改变公司职能部门“以检查代管理”的模式，工作前移，全方位开展各项工作。第四，抓人才干部队伍建设。一是高度重视基层单位班子建设，按配优配强原则，调整、充实基层单位班子。二是加强对年轻干部的培养。三是加强对中层以上干部的考核，推行干部退出机制。 　　方菊明说，近年来，二公司各项管理工作细致扎实，对激励约束机制、项目管理等工作作了深入探索，取得了很好的成绩。二公司在市政板块打造方面定位准，业绩突出，值得总承包公司认真学习。此次交流涵盖了施工管理各个方面，双方毫无保留地交流了各自在工作中的经验和困惑，交流细致深入，真正实现了互动，对于总承包公司是一次有益的学习与提高。 陈定华说，总承包公司毫无保留地分享了施工管理工作中的经验，交流坦诚，此次交流学习很受启发，双方搭建了良好的互动交流平台，以后应继续加强相互间的交流学习。 　　 [align=center]【记者：杨丽娟 责任编辑：郭永坚】[/align]