2月12日，四公司项目管理中心对“五位一体”督导组成员进行督导培训。 　　培训针对项目在质量、进度、安全、技术、成本方面易出现问题的地方进行了梳理，并对督导组成员进行了切实有效地指导。 　　培训最后，项目管理中心对督导组成员进行了新的督导分工，并对2014年的督导工作提出了新的要求：一方面要围绕升级目标制定新的工作计划，督导方式重心从督促整改转向指导、帮助、教育，再到追根溯源及个人履职情况，在督导通报中设立专栏曝光管理中的不作为；同时督导检查过程中要有前瞻性，对项目“五位一体”重大风险进行提前防范指导，同时对《督导管理办法》和《督导处罚实施细则》进行修订。 [align=center]【记者：王准 责任编辑：郭永坚】[/align]