1月16日，三公司对任职一年以上中层干部的考核工作宣告完成。最终的考核结果显示，被考核的104名干部中优秀的占81%，称职的占13%，基本称职的占3%，不称职的占3%。 2013年12月12日，三公司党委启动了对任职一年以上的中层干部的考核评价。考核过程分为两步：第一步在12月份完成对基层28家单位（含实体）的干部考核，第二步在1月份完成对机关12个职能部门的干部考核。此次考核涉及正科级干部45人，副科级干部59人，共计104人。 由公司领导、党委工作部和部分基层支部书记组成的考核组在被考核人述职述廉，陈述主要工作，提交书面总结的基础上，扩展考核的触角，扩大考核层面，采用召开本项目部、本部门职工座谈会，在广大党员干部职工群众听取被考核人作履职综述之后，再由考核组分别一一与基层党员干部职工群众面谈，对被考核干部的现实表现进行深入了解，重点掌握履职情况和工作实绩。同时，考核组还对职工群众反映较为集中的问题进行分析求证。在考核谈话结束后，由参加考核谈话的人员填写干部考核民主测评表，对被考核干部近年的现实表现给出评价。 本次干部考核是三公司党委开展党的群众路线教育实践活动，转变干部作风，强化干部管理的一次重要大考。考核中充分征求干部职工群众意见，在三类参与考评的人中，职工群众考评得分占三类考评总分50%的权重。考核组把主要评判权交给广大职工群众，请广大职工群众给三公司中层干部把脉，让广大职工群众直接对干部进行综合评议，给干部提意见、建议，把干部存在的问题找准、找全，方便党委对症下药。考核组还突出一个“实”字，坚决不走过场，在认真整理汇总谈出的意见建议后，将在向三公司党委如实反映后，一一反馈给本次考核的104名中层干部，责令其在2014年全面整改，达到整顿干部作风，让公司中层干部“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的。 　　据悉，三公司党委将把本次干部考核办法作为践行群众路线的一项长效机制固定下来，每年对任职一年以上的领导干部进行考评，请群众做监督，让群众来评判，并将考评结果作为干部选拔任免的重要依据，努力在干部队伍中形成“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向。 [align=center]【记者：陈琳 责任编辑：郭永坚】[/align]