1月5日，《云南日报》在头版刊登了题为《开创“投融建管营”一体化模式—— 省城乡建设投资公司去年建设保障房近7万套》的报道，对城乡投公司去年在全省保障房建设中取得的突出成绩进行报道，全文如下： 开创“投融建管营”一体化模式 省城乡建设投资公司去年建设保障房近7万套 2013年，云南省城乡建设投资公司担当了全省保障房建设的主角，建设保障房近7 万套，总建筑面积近400万平方米，总投资120亿元，累计完成产值近130 亿元。在“投融建管营”一体化和银团打包融资等模式创新的强力推动下，建设格局全面刷新。 为实现项目管理的高度精细化，从去年开始，云南城乡建设投资公司开创了“投融建管营”一体化模式。即从投融资到建设及后期管理，直至项目销售，全部由城乡投资公司一体化运作。该模式有效协助地方政府完成保障性住房的融资建设工作，从根本上解决了保障性安居工程机制欠缺、资金不足等问题，让更多中低收入住房困难家庭从中受惠。“投融建管营”模式同时还得了住房和城乡建设部的认可，公司受邀参加了住建部在北京、安徽芜湖的保障房融资交流会议并作专题发言。 2012年、2013年公司承建的保障房融资模式均采用银团贷款模式，所涉及项目统一进行可研规划，按照“统一授信，分块实施”的总体原则，整体推进。该模式切实解决了保障房融资资金需求量大、地区准入条件高、银行评审要求差异较大等实际困难，统一了保障性安居工程贷款评审政策，提高了融资工作效率，突破了银行在保障性安居工程贷款上地区准入的壁垒，消除了经济欠发达地区的融资死角问题。该模式的实施，有效地整合了金融资源，破解了保障性住房建设融资难题，这是省内乃至全国保障性住房建设融资模式的创新。截至2013年11月30日，银团核准2012年保障房30个县市项目并放款，累计发放贷款近40亿元。 【记者：刘武鑫 责任编辑：宋美玲】