12月10到13日，五公司副总经理刘作恒一行对生产管理存在差距的三家直管项目部的主要领导进行了集中约谈。 会上，五公司安全管理部采用PPT的形式，通报了三家直管部本年度和近期安全生产管理方面存在的问题，并播放了现场存在安全隐患的图片。五公司安全总监刘路明分析了一家直管部在安全管理方面中存在的问题，并提出了直管部改进管理工作的方法。五公司工会主席史呈森分别对所分管的两家直管部提出了批评意见，并分析了改进管理工作的方法和措施。 刘作恒表示，约谈是五公司安全管理工作的一个重要手段，不到万不得以的时候，五公司是不会作出安全管理约谈的决定。他指出，五公司自去年以来安全管理工作总体发展趋势较好，做得好的直管部很多，三家直管部要认真梳理安全管理工作方面存在的不足，加强生产管理，认真履职，该投入的要投入，一定要把安全管理工作抓牢抓实。 五公司副总经理兼总工程师焦伦杰在会上强调安全管理约谈是一件严肃的事，如果直管部的安全工作在约谈后仍然没有起色，就要上升到更高一级的处理方式，由五公司董事长进行问责。他指出，直管部要高度重视安全生产管理工作，主要人员工资的发放要与市场接轨，待遇提高了才能留住人；直管部领导不能只重经营，放松了安全管理工作，思想认识还需要进一步提高；接下来直管部领导要认真梳理管理中存在的问题和不足，并采取措施认真加以纠偏。 约谈后，三个直管部领导对安全管理工作方面存在的不足进行了反思，并表示之后一定会认真梳理直管部管理方面存在的问题 ，找出差距，认真把安全工作抓好，使直管部安全生产工作有一个大的转变，从而跟上公司和集团的安全生产管理步伐。 2013年五公司的安全生产发展势头良好，多数单位形成了你追我赶局面，安全生产管理水平稳中有升，但还是有三家单位领导对安全生产管理工作重视不够，安全生产管理水平不进反退，个别单位安全管理工作还受到了集团公司的通报批评。此次，五公司启动约谈管理机制旨在帮助三家直管部迅速扭转安全生产管理颓势，提高生产安全管理水平。 【记者：叶亚东 责任编辑：宋美玲】