11月27日，二公司党委工作部在各基层党支部的协助下，启动了对公司任职满一年以上的中层领导干部共72人开展年终考核评价工作，对他们在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现进行综合评价。 　　本次考核评价工作共分为两个阶段进行，第一阶段考核对象为各基层单位中层领导干部，重点考核各直管部、分公司、直属项目部的经理、党支部书记、工会主席、副经理、主任经济师、主任工程师，第二阶段考核对象为公司各职能部门负责人。 考核评价内容总体化分为德、能、勤、绩、廉五个方面，主要考核领导干部在政治修养、职业道德、履职能力、科学管理、工作思路、工作作风、工作业绩及廉洁自律等方面内容。考核组将通过查看被考核对象撰写的履职总结、与被考核对象面谈以及干部职工参加考核谈话并填写民主测评表等一系列方式，全面深入了解领导干部的现实表现，重点掌握其履职情况和工作业绩，同时在过程中对干部群众反映较为集中的问题进行分析求证。考核组将综合考查谈话所了解到的情况和民主测评结果，提出领导干部年终考核评价等次，在作为干部年终综合考核评价依据的基础上奖优罚劣，营造出有利于干部成长和工作的良好氛围，促使干部职工珍惜岗位、爱岗敬业、自觉履职。本次年终考核工作预计于12月下旬全部结束。 　 二公司党委书记倪灿华表示，开展对领导干部的年度考核评价工作，坚持“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向，有利于发挥干部工作的导向作用，深化干部人事制度改革，提高选人用人的公信力。其中，民主化是干部制度改革的基本方向，在干部工作中扩大民主化才能实现干部工作的科学化、制度化，这既是党的群众路线教育实践活动思想在新时期干部工作中的具体运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现。在集团公司党委的指导与支持下，二公司今后将努力使此项工作常态化，充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用，真正走好走活干部人才队伍建设这盘棋。 [align=center]【记者：崔婧雯 责任编辑：郭永坚】[/align]