8月5日，钢构公司杨林总厂组织开展车间管理人员培训，杨林总厂领导班子、各部门负责人、各车间主任、班组长共计31人参加了培训。 培训以“促进车间管理团队建设，提高车间管理团队执行力”为主题，培训内容包括：总厂人力资源管理制度、车间下半年生产目标和计划、如何做好职工管理工作、提高车间管理团队建设、绩效考核奖励机制，以及如何在生产车间推行“师带徒”模式等6个板块。其间大家就绩效考核奖励机制和生产车间“师带徒”模式的具体实施办法充分发表了意见和建议。 此次培训旨在提高杨林总厂各车间和班组管理人员的业务素质和管理水平，保障车间生产活动的安全、有序进行，切实增强班组管理能力。通过学习、讨论与分析，使干部和班组长明确了车间班组管理是人文管理、是凝心聚力的管理，明确了自己的工作是带着一群人去工作，自己的作用就是营造和谐团队。同时，培训也增强了干部带领自己的团队完成各项工作任务的决心与信心。 【记者：贺冰璇 李海玲 责任编辑：李律】