近日，路桥总承包部结合路桥施工专业要求，提出实施“五位一体”项目管理“三步走”办法，全面启动项目管理工作。 路桥总承包部确定要以麻昭高速公路建设为重点，以提升项目管理为目标，以推行集团“五位一体”项目管理为契机，围绕路桥总承包部的各项基础管理工作，健全制度，优化流程，提升管理。具体实施办法分“三步走”：一是4月底前完成部门职能、岗位职责的细化。在现有部门和岗位的基础上，根据“五位一体“项目管理的要求，完善岗位配置，明确能力要求，重新修订部门职能，形成较为完善的制度办法；二是5月底前完成项目策划手册的编制。根据部门对项目的管控要求，编制出项目策划手册，为项目管理提供标准化指导和依据；三是依据策划手册抓好项目管控，对项目进行开工前策划、过程中管控、完工后总结，加强对项目质量、安全、技术、进度、效益的管控，不断提高管控能力，提升管理水平。 【记者：巫娜燕 责任编辑：谢文荣】