近日,钢构公司杨林总厂召开职工大会，宣布将全面调整改变以往不合时宜的工序生产模式,建立以车间为单位进行产量目标控制的管理模式，适应新形势发展的需要。 据杨林总厂厂长宋占睿介绍：经过长期调研和反复论证，发现工厂原有管理模式已不能适应企业生产发展要求，决定做出全面性调整，将生产车间进行合理划分，将以往的问工序要量转变为问车间要量。具体分成四个生产车间，即：1#车间、2#车间、3#车间及精加工车间；每个车间将制定具体的生产任务目标，旨在促进车间之间形成良性竞争，形成“比、拼、赶、超”的良好氛围，从而提高产能，增加职工收入。他强调，除此之外，生产管理模式的调整有利于实现物资管理和成本的有效控制，将材料利用深入明细。 对此，接受采访的工人们表示，新的生产管控模式责权利更为明晰，以后会更努力工作，提高技术业务水平，埋头苦干，奋勇拼搏，为公司的发展做出自己的努力。 　 【记者：张 瀚 闵树林　责任编辑：梁曜】