近日，十公司出台2013年人才培养的七项具体措施和办法，并成立培养工作领导小组，对人力资源体系和人才引进培养制度的建立进行指导和跟踪管理， 七项措施具体如下：一是在公司层面对新参加工作的青年员工统一进行入职培训。二是下属各单位与青年员工签订师带徒协议。三是建立青年员工联络机制，各单位领导班子成员与每位青年员工建立联系卡，至少每月联系一次。四是由党委工作部牵头每年至少举办1—2次征文比赛，充分调动青年员工的学习热情和积极性。五是由工会牵头，党委工作部、人力资源部、团委联合举办各类书法大赛、演讲比赛、辩论赛、篮球赛、拓展训练。六是由人力资源部牵头，年终对当年入职的青年员工进行考核推优，在下年度的新员工培训会上进行表彰。七是在机关及各项目部设立人才培养意见箱，收集对本单位人才培养的意见及建议。 为了进一步把七项措施落到实处，十公司组织召开了青年员工培养管理动员大会，并将公司人才培养涉及的相关责任人全部纳入绩效考核。 随着生产经营取得快速发展，近年来十公司从省内外引进了一大批青年人才，如何将这批人才引得进、留得住、用得好是十公司可持续发展的当务之急。 【记者：林旭 责任编辑：宋美玲】