日前，三公司采取多种形式切实加强了保障性住房工程安全管理工作。 按照集团公司关于保障性住房建设“四保一控一树”的工作要求，有效推进公司保障性住房建设工程的各项安全生产管理工作，杜绝和防范生产安全事故的发生，确保保障性住房建设工程安全生产的各项管理指标圆满完成。 一是强化对保障性住房建设项目的层级管理。从公司、各区域和项目部三个层面设立机构，加大对保障性住房的安全监督和服务力度，实行定期检查、随机动态抽查制度，对安全生产检查做出具体的要求。制定了《公司关于保障性住房建设工程安全管理工作实施方案》，进一步落实各相关责任人的责任。 二是建立完善“反三违”专项整治工作制度。切实强化对进入施工现场的劳务、分包作业人员的安全教育培训，不断提高他们的安全防护意识和能力。同时，按照安全生产“一岗双责”和“网格化管理”的原则，对于操作人员的违章行为，采取 “工人违章，领导受罚”原则，促使所有现场管理人员都积极主动参与到“反三违”工作中。 三是加强对大型机械设备如：塔吊、双笼物料提升机的监管。认真贯彻落实《建筑施工安全检查标准》和相关安全技术规范，定期开展对大型机械设备的专项整治，专职安全员加强对各种安全设施进行验收和动态检查，确保安全工作处于受控状态。 四是制定施工现场应急处置预案。各参建项目部根据工程实际情况编制具有实际操作、针对性的现场应急处置预案并交底到现场的每位员工和操作班组人员，定期组织开展演练和急救常识培训。 五是创建标准化示范工地。按照公司创建标准化工地的有关规定，结合实际，明确在玉溪、临沧、德宏、昭通四个地州分别创建一个当地的“安全质量标准化示范工地“，充分发挥示范带动作用。 【责任编辑：梁曜】