1月30日上午，省房（集团）公司召开了龙年春节后的第一次行政例会。会上，各部门、项目负责人首先汇报了各自2012年开门第一周的工作安排。集团公司工会主席、公司董事长陈文双简要回顾了2011年各项指标的完成情况，并对2012年省房（集团）的发展思路和重点工作进行了安排部署。 陈文双指出，2012年房地产行业依然面临着严峻的形势，要求全体员工在工作中要凡事策划在先，树立全局意识，注重落实践行，讲究效率和方法。今年我们的时间紧、任务重，各项目、部门要明确责任和目标负责人，签订《目标责任书》，加强团队建设，提高管理水平，确保实现30个亿的销售收入，从而实现省房集团的跨越式发展。他强调：一、要解放思想，求实创新，以适合省房实际且快捷有效的方式推进公司的改革改制工作；二、要提前做好融资方案和计划，充分利用各种资源，努力拓宽融资渠道；三、要在校园招聘的基础上引入一些有经验、有能力、“留得住、用得上”的人才，为接下来的项目做好人才储备，有效地打造和增强团队战斗力；四、要落实各项目进度，确保按时优质完成。景秀西苑、天水嘉园项目要尽快完成工程结算工作；国开行项目要落实跟进项目进度，确保“4.30”、“6.30”目标的实现；元江项目要切实做好“三通一平”工作，确保能在4月初顺利开工。 【责任编辑：陈提利】