六公司安宁草铺回迁安置房小区建设项目启动后，针对工程量大、工期紧、施工项目部多的实际，公司高度重视项目管理工作，采取靠前指挥、一线行动的办法，同时于3月31日发出通知，要求公司机关中层以上领导干部于4月2日起，每周周六到工地办公，把办公桌搬到施工一线，全力确保工程圆满竣工。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国在六公司几次大会上说：“基础不牢，地动山摇”，指出一切工作的重心在基层，关键在干部。为了转变六公司机关的工作作风，六公司要求机关中层以上干部把工作重心向施工一线前移，将“办公桌”搬到第一线，并以新启动的安宁草铺回迁安置小区工地为试点，逐步加大公司机关职能部门深入基层的力度。 4月2日一大早，六公司机关各职能部门按照规定的时间，按时到达现场指挥部，并于当日上午召开了首次现场会，六公司领导在会上提出了具体要求：施工一线是领导干部学习的最好课堂，积累工作经验的最佳场所，磨练意志、提高素质的好地方。领导干部到一线去，要倾听施工一线职工的呼声和心声，逐步提高思想和政治素质，切实帮助施工一线解决问题；领导干部亲临施工一线了解情况后，要把施工一线的问题研究透彻，并结合实际，制定出解决问题的方法和措施，把问题消化在基层。各职能部门要严守劳动纪律，要结合现场实际，按照对口业务和工作，拟定工作计划，完善落实工作台账，各负其责，落实检查、落实责任。 在施工现场指挥部，能看到“安全生产部”、“财务部”、“综合部”等与六公司机关职能部门几乎一致的科室牌，有些部门的人员已经到位并开展工作。一位施工现场的管理人员说：公司机关职能部门到施工一线办公，这种举措深受职工好评，为工程的顺利进行给予了不断向前发展的动力支持。