人才强企是集团重大战略部署的重要组成部分，新年伊始，集团即召开人力资源工作大会，明确提出人力资源管理的新目标。这对人才匮乏，急待提高员工素质的云海公司来说，无疑是久旱逢甘露。会后，公司领导班子立即行动，迅速贯彻落实集团人力资源大会精神。 3月1日，云海公司正式成立人力资源部，告别了职责不清，分工不明的过去，掀开人力资源管理新的一页。同时，公司对薪酬绩效考核领导小组也进行调整充实，并出台了考取一级建造师注册后一次性奖励3万元；考取一级、二级建造师后报销报名考试费的奖励制度。 3月15 日，分管领导带领人力资源部到所属各工程项目部，为一线员工量身定做个人素质提升计划。经过相互交流，征求每一位员工的意见等，结合公司人才提升计划需要，最终确定学历提升类44人、注册资格考试类28人，职称申报类28人，其他类考试取证5人，共计105人次。 公司确定了第一期培训计划，掌握了员工素质提升需要的第一手资料。鉴于员工大多在一线工地工作，往返城里交通不太方便等诸多因素，由公司人力资源部为他们办理相关报考事项，购买复习资料，尽量为他们创造条件。诸多举措，让员工们普遍认为公司高度重视员工的培训学习，学习热情非常高涨，对个人和公司的前景充满了信心。