开展学习实践活动以来，云海工程公司领导班子高度重视各项管理工作，加大执行力度，有针对性地结合实际，推进管理工作提速，扎扎实实地办了以下四件实事，有力地促进了公司各项管理工作上了一个新台阶。 1．缩短企业管理链，削减中间环节，公司下属的基层单位全部取消，形成公司全方位直管工程项目部。 2．将公司机关部门编制精减为三部（工程部、经营部、财务部）、一室（综合办公室），公司本部人员编制在30人（含公司领导）以内，其他人员一律充实到工程项目部，将管理的重心移向项目部、将管理的主要力量移向项目部、将成本管理中心移向项目部。 3．建立管控模式，每个工程项目部配备三台电脑，公司领导、职能部门对工程项目部的工程成本、工期、质量、安全和文明施工实施网络化全程跟踪管理、指导；公司领导分组蹲点，解决问题在现场；周一党政班子定期联席扩大会轮流到两个项目部召开，领导集体现场办公，调度、指挥生产。采取多种举措，形成公司对工程项目部立体交叉跟踪管理、全方位服务的格局，提升全司资源的有效配置。 4．建立激励约束机制，经公司职代会通过的《项目管理实施办法》，明确了公司与项目部责、权、利的关系，现在，公司对项目部“放权到位”，让项目部充分享有经营管理自主权的同时，对项目实行“模拟股份制”，在项目部建立项目班子和全体职工“风险共担，利益共享”的激励约束机制，全过程全方位共同参与项目管理。