近日，集团所属总承包公司召开十届二次职代会，在强化内部管理、加大监控和执行力度、激活内部机制等方面出台了一系列新举措。公司决定对经营费用开支和经营激励实行包干，建立和推行财务预算管理，对劳务招标实行推荐提名制，推荐提名人需承担推荐责任；合同管理要集中到法人层次，所属单位不再独立对外签订合同；进一步对机械操作、管理和指挥作出更严格的规定，要求加强与科研院进行科技攻关，积极开展工法申报，大力推广PKPM施工软件；规范和完善内部“模拟股份制”承包，加快推行扁平化管理，建立与贡献大小相结合的激励约束机制。这是总承包公司结合企业实际，贯彻落实集团三届二次职代会精神的重要工作部署。