座谈会上，袁淑文围绕集团监督执纪“四种形态”的具体做法，取得的成效和下一步的打算等方面，向检查组汇报了试点成果，围绕如何更好地运用“四种形态”与调研组深入交换了意见。

    听取汇报后，胡吉安对集团实践运用监督执纪“四种形态”的做法给予充分肯定。胡吉安说集团作为省属国有骨干企业，在落实监督执纪“四种形态”工作中，党委大力支持纪委努力探索，使监督责任切实履行到位，执纪问责强度到位。实践中积累了许多比较成熟的经验和做法，具有很强的借鉴意义。

    对如何深化监督执纪“四种形态”，胡吉安提出三点要求：一要提高认识。监督执纪“四种形态”要由各级党组织特别是党委来领导决定和组织实施，如果党委主体责任扛不起来，落实“四种形态”的成效就会大打折扣。二要强化责任。纪委在落实“四种形态”中不能单打独斗，要善于创新工作载体，形成纵向贯通，横向联动的工作机制，协同推进“四种形态”的贯彻落实。三要示范引领。驻省国资委纪检组选择建投集团作为试点单位，就是对集团的肯定和信任。要认真研究试点中遇到的困难和问题，不断总结经验，提炼特色亮点，努力为其他省属企业提供可借鉴、可复制、可推广、可操作的经验和做法。